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郑磊博士

经济学者,战略与资本市场资深专家

 
 
 

日志

 
 
关于我

任职香港某证券机构资产管理联席董事,《海外鏖兵(中国企业跨国经营实践案例及行动指南)》、《聚变(中国资本市场备忘录)》作者。中国上市公司市值管理中心学术顾问,南开大学经济学博士(世界经济),荷兰MAASTRICHT管理学院MBA(General and Strategic Management),曾任综合开发研究院产业基金与创业投资研究中心副主任,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,北京市发改委中小企业服务中心顾问委员会委员,深圳市决策咨询委员会专家组成员。曾服务于IBM、MSI等跨国公司。

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孙子兵法这样读  

2009-08-03 15:52:49|  分类: 书趣(书评) |  标签: |举报 |字号 订阅

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郑磊

 

关于孙子兵法如何神妙的说法很多,而且相当国际化,比如德皇威廉丢失皇位后看到孙子兵法如何受触动,拿破仑皇帝兵败后读到孙子兵法如何顿悟,而在国内,由于这是一本兵法书,虽然书名家喻户晓、老幼皆知,但真正读过孙子兵法的人并不多,更遑论透彻地领悟她了。

作为一个“叶公好龙”者,我第一次接触到孙子兵法是初中时,无意翻出家里一本薄薄得竖排石印的小册子,是用粗糙的黄草纸印刷的曹操点评的孙子兵法十三篇。我翻了几次,也没有看完第一章。我想多数人,即便有心想读,也和我差不多,孙子兵法原文确实相当不易读,需要相当高的文言文造诣。我想曹孟德等辈之所以为该书加上评述,大概也有这个原因,加上历史久远,当初的社会文化与2500多年后的今天又异乎天壤之别,要读通此书,决非易事。

最近看到南京大学出版社的一本新书孙子兵法说什么回归中的商业反思》,读后觉得心里透亮了许多。孙子兵法经过曹操删减为13章(此说存疑),不过区区6000多字,读之味同嚼蜡,经作者用比原文长40多倍的文字的解读,我们终于可以一窥全豹了。出版商和作者对于传播和普及这一代表中华文明的巨作,功莫大焉、善莫大焉。

都说商场如战场,能否把兵法拿来直接套用于商业经营活动中呢?据我了解,尚未见过类似的著作。商场毕竟不是战场,如何能把几千年前的排兵、布阵、火攻、水攻、行军、地形等法则用于现代商战?这本书却做到了,而且联系得非常巧妙,并无穿凿附会的痕迹。这本书不是孙子兵法的文白对译本,全书用口语体写成,每一章以引述孙子兵法该篇原文开始,接着是对原文的篇章结构和内容做出简洁明了的点评,然后开始精彩和诙谐幽默地讲解,所用例子都是在商业经营和管理实践中常见的现象,作者在每章的最后为读者进行了知识要点小结。全书近三十万字的篇幅,一气读完居然不觉得乏闷,犹如听作者娓娓道出一个个引人入胜的小故事,不知不觉对孙子兵法枯燥的原文获得了新的理解,作者用心之深,用功之致,确实令人感佩。

孙子兵法以“始计”开篇,以“用间”收尾,从战略、战术到操作层面都有涉及。如果单从标题看来,前六篇以战略为主,高屋建瓴地论述孙子的战略思想和军事领导学,后七篇则以军事实际操作为主。世人读孙子兵法,大抵有三个境界:第一层,道听途说来的“知己知己,百战百胜”;第二层,只读了前六篇;第三层,读懂了全文。作者精研孙子兵法多年,而且在商海浮沉日久,眼里看到的,耳朵听到的,亲身经历的,这些商场经历与孙子兵法紧密结合,可谓达到了第三层境界,也使得像我这样踯躅在第一层境界的人通过读此书,得以迅速提高对孙子兵法的认知水平。

作者的论述逻辑缜密,层层展开,步步推进,而且行文中多有闪光的思想,给人不期而遇的惊喜。比如文中有标题如“孙子兵法》原来不打仗”,“评分积分卡PK孙子兵法》”,“我是奸商我光荣”,“红旗、大鼓话治众”,“诸葛亮的漏招”,“曾国藩这个CEO”等等,作者广征博引,顺手拈来却不显唐突造作。再如,在“始计”篇,谈到计划时,作者写到“失败的准备就等于准备着失败;失败的计划就等于计划着失败”;在“作战”篇,给出了一个非常真实的从零起步的地产商的案例,提出“没钱不要紧,只要你会借,200万照样能撬动10个亿。所以,放下咒骂,提出新口号,向地产商学习:学习他‘因粮于敌’、小钱办大事的战略思想;学习他提倡合作、狼狈为奸的大局意识;学习他不断创新、熟练专业的商业技巧……”;作者一针见血地指出“商业运作时一个资本增殖的过程,是资本运动的过程。如果不能驾驭资本,就被资本征服。”;在谈到企业如何节流时,批评只知道节约复印纸的做法“真正的节流,不是复印纸是不是两面印、采购成本高不高这样的初级问题。为节约那点小钱,用不着偌大的高管,连一个月的工资也省不下来。”;在“谋攻”篇,作者提示“没实力,‘不战而屈人之兵’就是天下最美的陷阱。”;在“军争”篇,作者自问自答“管理到底管什么-治气、治心、治力、治变”。

能讲2000多年前的传统文化与当今的商业活动衔接得如此巧妙,足见孙子兵法本身的魅力和流传千古的价值,当然,也于作者苦心孤诣的创新密不可分。火攻和“价格战”可以联系起来,从“用间”跳跃到“最小气的人没人性”,再谈到管理的流程、方法和关键点,从“兵势”联想到“芙蓉姐姐的奇胜”,再到哈里波特的奇迹和地产销控术,《孙子兵法说什么回归中的商业反思》,奉献给读者的是一盘营养丰富、口味杂陈、内容多样的商业文化大餐。我一直有点纳闷,连我们这些炎黄子孙都看不大懂的孙子兵法,翻译成德文、法文后,怎么威廉和拿破仑竟然读得明白,而且恍然大悟了呢?我猜想,那些版本一定不是孙子兵法的简单对译,相比也是写得像这本书一样的精彩。在阅读孙子兵法中回归到祖先的优良传统和深刻思想,重读今日我们所处的纷繁喧嚣的商业社会,反思种种经营失误和管理漏招,在孙子兵法中找到解决的答案,我想,我们总比那两位失败的伟人的境遇要好,也许对于商界和管理阶层更有助益。

 

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